20期下半期総会発表資料
MindFree's
Future
西口 発表資料
今の心境と決意
Q. 今、仕事は楽しい？
A. 楽しい。
なぜなら、AI時代で世界がリセットされた。こんなチャンスは二度とない。
まるで「異世界転生」だ。
Q. AI時代に、西口はどう生きる？
僕たちは全員創造主になる力を与えられた。
そして社会の常識はすべてリセットされた。
右脳で見えるものをすべて叶えたい。
夢の中の世界を現実で起こしたい。
リセットされたということは
今もっともかけた時間に見返りをえられるタイミング
今、必死で学ばないってことは
ホグワーツへの招待状をゴミ箱に投げ込むのと同じことだ。
背水の陣を感じる日々
ダニエルさんがいなくてどう？
改めて、器の大きさとスケールの大きさを実感。
- 不安になる瞬間もよくある。
- 「背水の陣」を感じる。
- これまでは後ろにいてくれたんだ、と痛感。
マインドフリーは次、どこを目指す？
「ワンフューチャー（単一の未来）」じゃない。
こんな不安定な時代に、凝り固まった座標を置くなんて馬鹿なことはない。
でも一つ、心に決めていることがある。
「マインドフリーはどこよりもワクワクさせてくる」 そう思われる集団であり続けるべき。
もし私たちが
たい焼き屋をやるなら...
店舗じゃなくて、
スポーツカーで
たい焼き屋をやろうぜ。
もし私たちが
スイカ農場をやるなら...
ただ甘いだけでなく、
【還暦】祖父顔スイカ
で話題をかっさらう。
この半期の振り返り
今期ほど多くの組織、ユニットと仕事を共にした年はなかった。
強く実感した「責任感」
- 仕事や難しいハードルから誰も逃げない。
- 若手さえもすごいプロ意識。
- だから俺もモチベーションが上がった。
攻め50% : 守り50%
「守り」がいるから「攻め」がある。互いに尊重すべき関係。
攻め
(営業・企画)
既存の顧客から新しいスコープを開拓するのは難しい。新規顧客や新事業を成立させるのはさらに難しい。
守り
(運用・保守)
守りの仕事をしっかり作り上げ、顧客の成果を達成することは難しい。だが、社内事例のない仕事を「無事故・安定」で回すことはもっと難しい。
スペシャリズム
(設計・開発)
再現性のあるフレームワークや技術スキームを生み出すことはもっと難しい。 それができる人を「スペシャリスト」なのだと、改めて感じさせてもらった。
生産性に向き合わざるを得ない理由
生産は対価（給料）に繋がる。
競合他社がAIやロボットを使って生産率を上げる中、その波に乗らないとどうなるか
一緒に考えてほしい。
【例：リンゴの話】
今まで、500円のリンゴを1個作るのに「10分」働く必要があったとする。
それが、誰もがAIを使って1個「1分」で作れるようになったらどうなるか？
リンゴは「50円」で販売されるようになる。
今まで1年間で1000万円分のリンゴを生産できていた人が、
価格暴落によって100万円分の生産価値しか生めなくなったら……
どうなると思いますか？
3-2.時間が足りない、リソースが足りない
だから人力で補う。
の前にどうやって仕事を高濃度圧縮できるかに
全員で真に向き合わなければ
僕たちは50円のリンゴを売る会社になる。
3-3.でも僕たちはそれをでき始めている
各事業部の生産率は全体で9%向上している。
【一人当たり生産向上率ベスト３】
僕たちが選ぶべき2つの道
リセットされた社会の中で、新しい努力が必要。
1. 付加価値
誰にも作れない「虹色のリンゴ」を作れるようになる。
2. 圧倒的効率
500円のリンゴを「50秒」で作れるようになる。
「ブレーン」以外は価値がない
「作れる（制作能力）」はAIの登場で当たり前になった。
「プロだからたどり着けるゴール」に導けなければ、価値を認められない。
センスの輝き、もしくは
成果を作れるコンサルタント
しか価値がない。
ソリッドでシビアな世界へ。
AI時代に評価される「3つの力」
数字で語れる力
AIが持てない「社内事例」や「経験則」を武器にする。
センスと物語
あくまでも正解は人間がきめる。だから「センスの差」が如実に。
仕事の再定義
落ちてきた仕事をそのままやらない。常に疑い、+αを作る。
神は「最後の10%」に宿る
AIで下地ができても
「所詮90%」まで。
- ディテールの10%が最も重く、価値を生む。
- それが顧客からの信頼になる。
- 期限ギリギリまで、あと1%は無限に磨くことができる。
テッカテカに輝く「おもろい」を。
「それ、おもろいっすね！」
「それ、誰かを楽しませるアホっすね！」
アホなアイデアを、最後の10%の磨き上げで「本物」に変える。
僕らは、ワクワクさせる
仕事をする集団になる。